4月10日下午，东江环保党委副书记、董事、总裁李向利带队到江西东江调研生产经营情况，东江环保党委委员、副总裁宋占林参加调研。

调研组一行深入企业各生产车间，了解生产状况并听取负责人介绍。

　　随后召开座谈会，调研组一行听取了江西东江2024年经营目标及一季度生产情况汇报，对江西东江团队建设及目标规划给予肯定，并提出六点要求：一要大力践行广晟控股集团“FAITH”经营理念，紧紧围绕东江环保“三极四强”工作部署和深化改革思路，坚持开源、节流并举，确保完成全年极限降本目标。要大力拓展市场、优化资源配置、提高经营效率实现开源，运用精细管理、成本管控、降低生产单耗实现节流，保持市场竞争力。完成既定目标，奋力实现“攀高计划”。二要构建完善的人才激励机制，要结合实际积极引进核心人才，大力推动科技创新、资源盘活，优化工艺，不断提高经济效益。要充分激发员工工作热情，减少人才流失。三要与政府部门保持良好互动，主动把握政策导向，积极寻求相关支持与合作，加快转型升级。四要建立健全内部控制体系，与总部相关部门密切协作与沟通，着力抓好在建工程质量、安全、资金管理和财税及法务风险防控工作。五要强化安全环保精细化管理，细致排查整改安全隐患，压实安全主体责任，突出细节管理，尤其要确保固废处理从市场前端收运到仓库管理再到末端生产处置全过程各个环节必须妥善管理和严格操作，严防安全事故发生。六要加强党建和党风廉政建设。坚持用党建统一思想和行动，全面提振“闯创干”的精气神,进一步建强组织体系、锤炼干部队伍，提高团队的执行力和凝聚力，同时坚守廉洁从业底线，始终坚持严的基调、严的标准、严的措施，时刻保持敬畏之心。　　 

　　总部运营中心负责人及相关人员、江西东江经营班子参与调研。